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重大性議題評估

亞太電信藉由多元管道與利害關係人溝通,彙整其所關注之議題,以永續性脈絡、重大性、完整性及利害關係人包容性為基礎,並透過3 種管道進行重大 性議題鑑別,其一依循「C S R 委員會」所制定的永續策略並制訂願景藍圖;其 二分析產業趨勢,並依據產業特性評估;其三透過實體座談會,與供應商、公 益組織及客戶等利害關係人面對面溝通,了解其對亞太電信永續性議題的關 注程度。

完整之重大性評估流程:Step 1鑑別、Stept 2排序、Stept 3確證、Stept 4檢視。

STEP 1 鑑別
STEP 2 排序

我們透過上述三種方式,整理出可能在報告書中揭露的相關議題的清單之後, 由C S R 委員會鑑別出重大議題及對應之考量面,再根據「利害關係人關注程度」 及「對公司衝擊程度」兩個軸線進行評估,據以分析重大性排序,並繪製重大 性議題矩陣。